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馬飛勇深入基層調研“沖刺四季度”工作
10月23日至25日，河南國控建設集團黨委書記、董事長、總經理馬飛勇帶隊，驅車2000多公里，跨越河南、山西、內蒙古、陜西三省一區，調研指導礦建二分公司、礦建六分公司、建筑工程公司“沖刺四季度”工作并與職工座談，強調要堅持以質量效益為中心，以市場需求為導向，盡職盡責、凝聚合力，全力以赴完成年度工作計劃，為實現公司“十四五”目標任務、“十五五”良好開局打牢基礎。公司副總經理靳慶軍陪同。
每到一個項目部，馬飛勇都直奔生產作業核心區域，俯下身子查看掘進設備運行參數，對照圖紙詢問進度滯后的解決措施，拿起臺賬核對建材消耗與庫存數據……在與職工代表座談時，他圍坐在同志們中間，認真傾聽大家在工作、生活中遇到的困難與訴求，對各項目在筑牢安全防線、保障生產進度、凝聚職工隊伍等方面取得的成績給予充分肯定，并結合公司當前實際提出明確要求：一是以更務實作風強化班子建設。要理清工作思路，細化工作舉措，分清輕重緩急，實現統籌推進，推動各項工作提質增效、各項部署落地生根。要切實增強抓落實的責任感、緊迫感和主動性，著力提升抓落實能力，積極推進、審慎決策，算清成本賬、市場賬，建立健全清單化督導機制，明確時間節點，切實提高辦事效率。二是以更精細管理抓實提質增效。要打破“重生產、輕效益”的傳統思維，緊緊圍繞利潤、收入、成本、工效等關鍵指標，持續深化全成本管理、全過程管控，優化施工流程、提升資源利用效率，重點監控異常消耗和支出，通過技術革新、工序調整提升效率，以精細化管理推動經營質效穩步提升。要強化合規經營意識，嚴格遵守法律法規與公司規章制度，以制度約束規范各項經營行為，防范經營風險。三是以更優質履約拓展區域市場。要把現有項目打造成標桿工程，嚴格把控工程質量與履約進度，通過業主口碑積累品牌影響力。要注重區域市場信息收集，深入對接鄂爾多斯、榆林、長治等地方政府與能源企業，及時捕捉項目信息，針對重點潛在項目制定專項方案，力爭年內在擴大市場份額方面取得大的突破。四是以更扎實舉措保障安全生產。要嚴格落實我省關于加強近期安全防范工作各項要求，將責任鏈條壓實到每個環節、每個崗位，全面提升本質安全水平;要緊盯重點領域與薄弱環節，深化隱患排查整治，切實做到“有疑必停、有異必停”，為圓滿完成全年目標任務筑起堅實屏障。五以梯隊建設筑牢人才根基。要加強項目班子建設，通過考評結合提升決策與管理水平。要高度重視人才梯隊培養，加強對新入職學生群體的關懷培養，通過“師帶徒”等方式助力其快速適應崗位，對表現突出的青年職工優先推薦晉升評優，確保隊伍穩定、留住優秀人才。六是以黨建引領深化黨業融合。把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重大政治任務，深刻領悟全會關于“建設現代化產業體系”的部署，把黨建工作“軟實力”作為保障安全生產的“硬支撐”，為公司有特色高質量發展注入源源不斷的“紅色動能”。要及時感知職工冷暖，精準掌握職工思想動態，推動黨建與生產經營、安全管理、職工關懷深度結合，開展“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”創建活動，組織黨員在安全隱患排查、技術攻關中帶頭示范。要用心用情做好民生保障工作，及時回應職工關切，做好防寒保暖保障。
“四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。我們將在確保安全的前提下，組織正規循環，提升單進水平，抓好質量管理，鼓足‘跳起來摘桃子’的拼勁，搶抓四季度剩下的寶貴時間，以更加飽滿的工作熱情和更加昂揚的精神狀態，奮力沖刺年度目標任務，為今年工作畫上圓滿句號、為明年良好開局夯基賦能!”項目部負責人紛紛表示。
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